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引进的国外信息化系统不一定适用----信泰通过自主开发随机应变

本报讯(记者罗佳旻)设计部门无需向生产工厂寄送大量数据资料,生产工厂无需一一向供应商询价采购,供应商无需在送货时带上订单,订单又在无形之中完成结算……如今,宁波信泰机械有限公司整体经营流程基本实现信息化。

宁波信泰的信息化起步于2006年初。随后,从引进美国参数技术公司的PDM(产品数据管理系统)到自主开发PRM(项目资源管理系统),再到与谭建荣院士工作站合作设法消除“信息孤岛”,该公司信息化发展速度快,成效显著,已经成为宁波开发区企业信息化建设的典范。

宁波信泰成功走上信息化道路的秘诀是什么?近日,记者采访该公司工程支持部经理王日华时,他说:“我们通过自主开发,找到了富有个性的、适合自己的信息化系统。”

王日华所说的“适合自己的信息化系统”,就是宁波信泰在2007年自主开发的PRM,即项目资源管理系统。PRM主要用于物料收发,包括进销存、人工和设备报工、项目成本核算、供方操作订单和送货等。

王日华说,国内汽配企业之间的竞争日益加剧,并且这种竞争不再单拼产品或服务,更在乎企业如何通过对信息流、物流、资金流的控制实现供应链的良性循环。于是,公司考虑引进ERP管理模式。“这是一种流行的企业资源管理系统,由美国一家IT公司根据计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求而开发。一些汽配企业已经实施了ERP管理模式。”

但事实上,ERP并不能解决宁波信泰的个性化需求。比如,频繁的产品设计变化、工艺变更,委外和外包延期,内部模具制造异常,海外市场物料价格出现波动等,也就是说,ERP不能随机应变。因此,宁波信泰依托自身较强的研发团队,开发适合自己的项目资源管理系统——PRM。

据介绍,PRM包括项目管理、仓库管理、请购计划、采购管理、报工管理、财务管理六大模块,形成了从项目立项、物料请购、询报价、采购订单、供方处理订单以及送货、入库、成品销售出库等整个供应链循环。

之后,宁波信泰在PRM平台上,又延伸开发了PRM-PS(生管排程系统),将产品、模具、机加工零件的生产计划、排程以及执行进行管控,编织出了巨大的功能网络,公司整体信息化水平不断提高。