顿力初创于1996年，2007年组建顿力集团，现已发展成为以资本为纽带，以通用设备、商场道具、金属家居为基础，融产品研发、制造和销售为一体的“实体型、实业型、实力型”的企业集团，现有员工1300余人。

集团现有8家控股子公司，主要生产节能环保风机、电机、商场道具、金属家居、医疗器械等系列产品，产品主要销往包括众多世界500强企业在内的国内外大中型厂商。

集团从创立之初，就不断挑战自我、超越自我，被认定为国家出口基地企业、国家重点支持的高新技术企业、浙江省文明单位、浙江省绿色企业、浙江省AAA级守合同重信用单位，顿力商标被认定为中国驰名商标，集团还建有省级企业技术中心。

随着企业的发展,一些之前被忽略的问题逐渐变得严重，已经成了顿力集团持续发展的障碍。

顿力的障碍：

1、产品数据多样且分散，数据维护备份麻烦，信息难以查询共享，资料安全不易控制。

2、多项目运行管理困难，项目节点难以控制。

3、生产计划安排不够科学，计划制定者难以及时掌握信息，在产能安排和仓库库存间无法做到最优化，产能无法完全释放。

4、产品种类型号越来越多，图纸多年累计，保管和查阅不便。

5、集团企业各部门间沟通不畅，信息孤岛化，重复工作多。

面对以上问题，顿力集团决定实施全生命周期产品管理——PLM。顿力集团经过长时间反复细致的调研，通过与浙大联科的互相了解，在众多国内外竞争者中选择了国内知名的PLM产品供应商——浙大联科。

实施浙大联科PLM方案后：

1、数据管理工作量减少90%，图纸查阅修改设置权限，简便可查。

2、产能提高，库存减少。

3、信息共享，零部件标准化率提高20%以上，减少重复工作。

4、项目进度能够有效管控，轻松进行多项目管理。

经过充分的论证和了解，凭借自身产品的优势和多年积累下来的经验，浙大联科针对顿力集团的企业特点和个性化需求，为顿力集团进行了个性化开发、项目实施、技术支持及服务。

顿力集团与浙大联科的合作，使得顿力集团在提高效率、降低成本的的道路上又向前迈出了一大步！