一、项目背景

宁波三A集团电器有限公司，是一家专业生产意大利式咖啡机的企业，年生产能力100余万台。目前产品以出口为主，远销欧洲、南北美洲等几十个国家和地区。公司生产的咖啡机已通过GS/CE、UL、CUL、ROHS等国际认证和中国的3C认证, 并被家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。

随着制造业信息化的普及，家电产品更新换代的周期短，新产品从设计到上市在一个紧迫的时间压力内完成，同时还要保证产品质量，控制成本,内外销同时存在。三A集团领导层意识到企业迫切需要一款软件，来帮助改善产品结构及零部件管理，规范产品在各阶段的运行流程，打破部门之间的沟通障碍，缩短产品上市时间，提升产品盈利能力。经过多家比较，最终选择浙大联科的产品全生命周期管理系统。

二、主要面临的问题

随着企业研发能力和客户的不断增加，原来基于人工的研发管理已经无法满足企业不断发展的要求，面临的主要问题有：

（1）图文档管理凌乱

电子文档只能以文件夹形式分散存放在各设计人员的客户端电脑中，由于图纸频繁更改而出现版本不一致的情况，既无法保证设计资料的准确性也无法做到集中有效的管理。无论设计文档还是工艺文档标准化程度都偏低。

（2）流程管理混乱

文件、图纸的归档、审批、发放、设计变更、版本变动等，统统手工处理，而且经常随意中断。

（3）变更管理滞后

变更时经常漏改，受影响的BOM忘记更新，更新不同步。

（4）产品结构及零部件管理不足

没有一个完整的产品数字化模型，涵盖有关产品的全部信息，零部件的标准化程度低。

三、浙大联科PLM解决方案

本项目的主要目标是为3A集团电器有限公司构建一个协同、高效的企业信息化管理平台。结合企业实际情况，浙大联科做出以下解决方案：

1、建立电子化的资料室，在权限控制下实现数据共享，实现电子资料的流通和发放。统一控制版本，在PLM环境中，直接完成文件的编辑、审核、变更。

2、建立企业流程的标准化，统一分配、执行、查阅，确定任务责任归属，并保留所有纪录。

3、建立各模块关联模型，使得变更同步、准确、统一，更改消息快速通知与签收反馈，快速、精准的查询跟踪变更过程。

4、建立各种技术资料之间的内在关联，形成产品的全息数字化模型，实现物料各状态和标准化的管理。

5、建立内外销的设计通用化，产品及包装个性化的管理；

四、成果验收

1、摆脱了原先手工管理图档的混乱局面，统一企业数据版本，实现了企业主要产品相关数据的有效管理。

2、实现企业统一的流程标准，提高企业因手工处理流程的高效率，使查询流程进度、记录过程变得清晰、快捷。

3、实现企业标准的设计变更流程，是查询跟踪变更过程变得快速、精准，变更结果同步、准确、统一。

4、保证产品的完整性，自动处理借用关系及物料的各个版本，自动产生各部门所需要的BOM，并且提高了零部件的通用性。

5、实现企业PLM信息化建设使各种信息得到共享和交换，改变员工的工作方式、思想观念和行为习惯，从繁琐和繁重的工作中解脱出来，进行创作性的劳动，提高工作效率，实现科学决策和公司整体效益的提高，并给同行业企业带来强烈的示范效果。