实施体系

项目实施方法论旨在确保信息系统项目按照统一的流程实施，并对项目实施过程进行统一规范的管理。它可以为整个项目团队提供标准化的作业模板，可以有效控制项目执行过程中的风险和偏差，保证项目质量。

智讯联科具有一套完善的项目实施管理规范，实行项目经理负责制，实施顾问作为项目团队的重要成员共同与项目经理完成项目。严格遵循项目实施流程和规范，依据合同交接、项目启动、实施方案、开发及验证、部署及上线、支持及结项的过程控制，有效的管理项目进度、项目成本、项目质量。

智讯联科实施实行总体规划，分步实施，一线走通，快速推广模式，在尽短时间完成实施项目。

实施策略

在总体规划、分步实施、重点突破和效益驱动的总体指导策略下，分布实施可分为以下五个阶段：前期准备阶段、需求调研阶段、方案设计阶段、小范围试运行阶段、上线跟踪阶段。

实施特点

根据企业的实际情况，合理设定PLM的实施目标，解决企业的主要问题，使得项目快速实施和快速见效。

1、以体系梳理，体系建设为目标。

2、采取顾问式和蹲点相结合的实施方法，项目经理负责项目总体规划和咨询，实施顾问和工程师负责项目的具体实施和应用指导。

3、为项目配备多层次成熟的实施队伍（开发、咨询和项目经理），实施过程逐步转移给企业实施团队，使得企业成为信息系统的主人。

l 丰富的实施经验确保企业项目实施的成功。

l 项目实施覆盖实施的整个生命周期，整个过程采取全面、严格的质量控制程序。

l 提供完备的后续服务，为企业提供本地化服务，确保企业高枕无忧。

4、里程碑式节点管控。