实施体系-浙大联科科技有限公司 
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实施体系


项目实施方法论旨在确保信息系统项目按照统一的流程实施,并对项目实施过程进行统一规范的管理。它可以为整个项目团队提供标准化的作业模板,可以有效控制项目执行过程中的风险和偏差,保证项目质量。

 

浙大联科具有一套完善的项目实施管理规范,实行项目经理负责制,实施顾问作为项目团队的重要成员共同与项目经理完成项目。严格遵循项目实施流程和规范,依据合同交接、项目启动、实施方案、开发及验证、部署及上线、支持及结项的过程控制,有效的管理项目进度、项目成本、项目质量。

 

浙大联科实施实行总体规划,分步实施,一线走通,快速推广模式,在尽短时间完成实施项目。

 

实施策略

 

在总体规划、分步实施、重点突破和效益驱动的总体指导策略下,分布实施可分为以下五个阶段:前期准备阶段、需求调研阶段、方案设计阶段、小范围试运行阶段、上线跟踪阶段。

 

实施特点

 

根据企业的实际情况,合理设定PLM的实施目标,解决企业的主要问题,使得项目快速实施和快速见效。

 

1、以体系梳理,体系建设为目标。

 

2、采取顾问式和蹲点相结合的实施方法,项目经理负责项目总体规划和咨询,实施顾问和工程师负责项目的具体实施和应用指导。

 

3、为项目配备多层次成熟的实施队伍(开发、咨询和项目经理),实施过程逐步转移给企业实施团队,使得企业成为信息系统的主人。

 

l 丰富的实施经验确保企业项目实施的成功。

 

l 项目实施覆盖实施的整个生命周期,整个过程采取全面、严格的质量控制程序。

 

l 提供完备的后续服务,为企业提供本地化服务,确保企业高枕无忧。

 

4、里程碑式节点管控。