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专家级咨询服务

 

百丈高楼,蓝图起步;PLM实施是建造,咨询是蓝图。我们与企业共建蓝图,帮助企业不断完善企业研发管理体系,创造新的价值。

 

浙大联科资深的专家顾问组,拥有丰富的行业实践经验,结合先进的管理思想,为制造业企业提供专业的咨询服务,服务包含差异分析、实现路线规划、管理优化、能力提升四大阶段,这几个阶段相辅相成,以差异分析的结论为前提,规划完善的实现线路,运用先进的管理体系,优化企业研发管理水平,固化成果,缩小企业自身的研发管理能力与行业最优实践之间的差距,提升企业核心竞争力。

 

1、差异分析可以帮助客户认识到自身的研发管理水平与行业最佳实践之间的差距,帮助客户厘清在产品研发管理方面的改善机会。

 

2、实现路线规划阶段,在对改善机会有了清晰认识的基础上,帮助客户制定总体的管理改善项目的目标、划分管理改善项目的阶段以及每个阶段的目标和计划。

 

3、管理优化阶段,依据制定的管理改善项目的各阶段目标和计划,梳理数据的业务需求和配套信息化系统的功能需求,并按照业务需求制定各项工作的作业标准和管理程序,按照系统功能需求构建配套的信息化系统。

 

4、能力提升阶段,帮助和辅导客户执行本次管理改善阶段所制定的作业标准和管理程序,对配套的信息化系统进行运维,将本次管理改善阶段的成果固化。

 

管理优化和能力提升是一个需要若干轮次的迭代过程,每个迭代轮次的针对方向、内容和目标高度都依据差异分析为指导,规划适合的实现路线,帮助客户不断提升自身的研发管理能力,为客户的发展创造更高的价值。