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工程项目

工程项目行业的背景

工程项目是以生产设备安装调试为载体的大型复杂项目,它历时长、费用高、风险大,需要在规定时间、规定预算范围内,按照一定的程序,交付符合质量要求的目标产出物。

工程项目行业的特点

除了传统制造业普遍存在的问题,工程项目行业还存在以下特点:

1、在整个项目生命期内,参与方众多,技术难度大,施工干扰因素不可控,要获得项目成功,必须要求整个项目团队有效、高效运作。项目管理的首要任务是确保组建起功能完备的工程项目组织结构和高效运作的项目团队。

2、尽管项目管理理论和方法已相当成熟,但由于项目的一次性、动态性以及项目团队的临时性,项目建设过程中产生的经验和知识难以有效保存下来,继续为后续项目所用。

3、在项目管理的过程中,缺乏流程管理,使得各部门人员对于工作职责仅停留在对项目的质量、进度、安全及成本宏观管理上,有的甚至认为只是做好自己的工作就好,而对于本部门与其它相关部门的联系及职责都不明确,最终影响工作效率。

4、项目管理发展到多任务、多管理、多阶段协同的时期,如果软件工具是各自独立的,那么在如何衔接到同一个平台上,真正实现协同和共享将面对更大的难题。所以工程项目管理在发展阶段一定要考虑项目信息化管理发展的未来及其本身的集成和协同。

浙大联科解决方案特点

1、投标管理:标书、标准资料(企业简介、业绩、技术说明等)、样本资料集中化混成管理。提供零部件标准价标识,可根据标书快速配置报价BOM,并关联对应BOM的图纸供参考。

2、BOM管理:支持企业进行产品平台化和模块化相结合的管理策略,实现参数化配置、实例配置和基于事物特性的配置。

3、知识管理:积累产品设计、问题处理等经验,形成企业级的知识库。并与CAD、CAPP、PLM集成,采用大数据智能筛选、智能推送技术,更快更精准地提供工程师所需的经验数据。

4、项目管理:可根据企业项目流程自定义项目管理模板,实现基于WBS的项目管理,控制项目进度、人员、成本、交付物。

5、质量管理:自动将设计、生产、安装调试阶段的质量问题反馈到设计、工艺、采购、生产等环节,实现PDCA闭环管理,问题不解决,任务无法结束。问题处理结果形成知识库,与项目模板形成关联,下次类似项目调用模板时,提前预防问题出现。

6、远程信息反馈:采用Smart Client(智能客户端)技术,支持远程登录PLM系统,针对现场安装调试问题,及时反馈回公司。

7、追溯管理:历史状态回放,保证图纸、文件版本准确。依托专业的编码系统,快速追溯到与发货出的产品相关资料,以便降低服务成本,提高服务的响应速度。

8、工艺管理:以图示化的方式表示工艺过程,解决工艺文件管理、工艺路线等管理。通过与工艺设计系统结合,建立工艺设计与工艺管理一体化的工艺开发管理平台,实现多个工艺表单之间各类参数的数据联动,提高了工艺设计效率、标准化的程度和准确性。帮助工艺部门快速搭建工艺模型进行工艺过程优化。