PLM系统相信很多用户都不能陌生，那么大家是佛了解我们所使用的PLM客户对系统选型的认知有哪些呢？下面就请跟随PLM小编一起了解吧。
(1)PLM品牌
市面上PLM繁多，国际大厂与国产厂商均有，各有长短与优缺点。
国际PLM大厂市场推广与品牌投入比较大，大家可能比较熟悉。其解决方案或模块比较多而全，进入中国比较早，大客户案例相对较多，绝大多数是CAD厂商出身，集成其自身CAD较为成熟应该是其优点。而相对灵活性可能不够，实施与升级费用较高，其内置模块功能基本上是运营国外标准而建立，一般很多功能在国内使用率不高，需要再次调整与修改。
国内PLM厂商发展和建立模型原则上是参照了国外厂商，但是充分体现了中国国情及使用习惯而来，费用相对较低。但相对模块成熟度与前瞻性还有待提升，灵活性、集成性、开放性及拓展性均需要提高。
有没有一款PLM软件能够同时吸纳上述优点呢？说实在话，完全100分契合上述优点其实是有难度的，但是目前在市面上一定程度集上述大成者，OpenPLM大家其实可以参考了解一下（此为个人观点，供参考）。
(2)实施团队
除了选择PLM品牌，另外一个关键的因素是选择PLM实施团队（PLM项目团队包含甲乙双方的，均是起到项目成败的关键因素，但本文仅论述乙方实施团队）。一个项目成败的因素有很多，但是实施团队的能力素养又是不得不提及的关键因素之一。系统是平台，是工具，是体现管理思路的落地体现，若是没有一个富有经验的规划者、建设者与维护者，则失败是大概率事件。目前很多PLM实施代理商，实施人员质量参差不齐，使用同样的平台来实施会出现完全不同的质量与结果。而实施厂商又有地域性限制，或者已经购买了该平台之CAD软件，导致客户不得不被迫妥协，此为一大憾事。
最后，客户需要综合评估各实施公司的实力以及各不同PLM系统的差异性，在综合考量之后，在实际的项目实施过程中科学管理，精诚合作，充分听取实施厂商之经验建议，方能达成项目期望之预估效益。
(3)其他
当然，企业做一个相对正确的选型需要考虑的事情还是比较多的，不仅仅限于上述内容。因为要从中进行利弊权衡，分析得失后方能选择相对合适的PLM系统平台及实施厂商。行业案例仅为参考、PLM投资要推演长期，不要仅看到现阶段而已、实施顾问团队能力要充分了解等等均要考量到，也是企业主导PLM单位的职责与能力的考验。
